Manajemen Risiko: 10 Risiko Besar Importir & Cara Menghindarinya – UMKM yang sering impor wajib memahami manajemen risiko importir agar tidak mengalami kerugian besar akibat kesalahan perencanaan, supplier, atau pengiriman.

Pentingnya Manajemen Risiko Importir untuk UMKM

Manajemen risiko importir adalah langkah strategis untuk memastikan bisnis tetap aman, efisien, dan bebas kerugian. Banyak UMKM gagal bukan karena barangnya jelek, tapi karena tidak memahami risiko yang sebenarnya bisa dihindari.

• Menghindari kerugian akibat supplier bermasalah.
• Mengontrol waktu produksi dan pengiriman.
• Menjaga arus kas tetap sehat.

Tanpa manajemen risiko yang baik, impor menjadi aktivitas yang mahal dan berbahaya untuk cashflow jangka panjang.

Risiko 1: Supplier Tidak Kredibel

Ini adalah risiko terbesar dalam manajemen risiko importir. Banyak supplier terlihat meyakinkan padahal hanya trader atau bahkan scam.

• Selalu cek legalitas perusahaan.
• Cari review buyer sebelumnya.
• Gunakan jasa inspeksi sebelum produksi.

Risiko 2: Barang Tidak Sesuai Spesifikasi

Perbedaan kualitas barang dengan sample sering terjadi karena kurang komunikasi teknis.

• Buat detail spesifikasi tertulis.
• Minta foto/video progress produksi.
• Lakukan pre-shipment inspection.

Risiko 3: Lead Time Produksi Molor

Banyak importir kelabakan karena supplier terlambat produksi, akhir-akhirnya stok habis.

• Gunakan timeline produksi jelas.
• Tambah buffer 10–20% waktu.
• Pilih supplier yang punya kapasitas besar.

Risiko 4: Masalah di Pengiriman Internasional

Terjadinya delay, cuaca buruk, atau overload cargo sering memengaruhi waktu sampai barang.

• Gunakan forwarder yang berpengalaman.
• Track barang secara real-time.
• Pahami estimasi waktu tiap jalur (udara/laut).

Risiko 5: Biaya Impor Membengkak

Banyak biaya tersembunyi jika importir tidak paham komponen biaya.

• Hitung biaya impor sebelum order.
• Gunakan jasa all-in untuk transparansi.
• Bandingkan tarif beberapa forwarder.

Risiko 6: Barang Rusak atau Hilang

Kerusakan barang adalah risiko klasik dalam manajemen risiko importir. Apalagi untuk barang fragile.

• Minta supplier packing export-grade.
• Gunakan asuransi pengiriman.
• Pilih forwarder yang punya SOP handling jelas.

Risiko 7: Dokumen Tidak Lengkap

Dokumen salah atau tidak lengkap dapat membuat barang tertahan di bea cukai.

• Pastikan invoice, packing list, dan HS code benar.
• Tanyakan dokumen wajib sebelum pengiriman.
• Konsultasi HS code sejak awal order.

Risiko 8: Salah Hitung Kode HS & Pajak

Kesalahan HS code dapat menimbulkan pajak lebih tinggi bahkan penalty.

• Cek HS code sebelum produksi.
• Tanyakan ke forwarder yang berpengalaman.
• Gunakan referensi HS code resmi.

Risiko 9: Produk Tidak Laku di Pasar

Importir sering terjebak harga murah tapi barang tidak sesuai kebutuhan pasar.

• Lakukan riset kompetitor marketplace.
• Cari produk trending tapi low competition.
• Jangan impor hanya karena “murah”.

Risiko 10: Cashflow Terganggu

Pembelian impor membutuhkan pembayaran DP/Full Payment, produksi, lalu tunggu berhari-hari sampai barang tiba. Ini bisa membuat cashflow macet.

• Jangan habiskan modal untuk satu SKU.
• Gunakan sistem rolling stock.
• Hitung ROI sebelum melakukan PO baru.

Tabel Ringkasan Proses Manajemen Risiko Importir

Tahap	Pelaku	Aktivitas	Hasil
Validasi Supplier	Importir	Cek reputasi & dokumen	Supplier kredibel dipilih
Pengiriman Aman	Forwarder	Pickup, konsolidasi, pengiriman	Barang tiba dengan risiko minim

FAQ Seputar manajemen risiko importir

Kesimpulan

Manajemen risiko importir adalah kunci agar UMKM bisa impor dengan aman tanpa terkena jebakan biaya, waktu, atau kualitas. Dengan memahami 10 risiko besar ini, Anda bisa mengelola impor lebih profesional, stabil, dan minim kerugian.